时间：2023-04-14 浏览量：69
预算编制仅仅是预算管理流程中的第一步，预算编制完成并且定稿后，还需要财务部进行预算执行的跟踪和复盘。
至少需要按月统计各部门预算执行情况，并且将信息与各部门同步，针对预算执行过程中的问题，特别是预算缺口和超额的项目，需要重点进行沟通。每季度对于预算执行情况进行复盘，分析预算差异原因，与管理层沟通存在的问题以及初步的解决方案。半年度需要依据情况，决定是否需要对年度预算进行调整，这种调整可能并非是整体数据的调整，而是对内部各部门、各项目、各业务之间的分配进行调整。年度终了时，需要对全年预算执行情况进行总结，结合绩效等其他管理手段进行综合评价。预算是在年初确定的，属于相对静态的数据，但如果行业的变化非常迅速，那么这种静态预算可能就无法完全满足管理者的需求。而预算的调整涉及很多方面，每月进行调整显然是不现实的，那么通过月度滚动预测来辅助静态预算，就可以让数据更加贴近变化，更好地起到参考和支持作用。
所以预算管理如果只截止到预算编制完成，那么这个管理链条就是不完整的，也无法发挥作用。预算管理的重心在于后续执行的持续跟踪和及时复盘，通过预算管理中发现的问题来解决企业的潜在风险，提升运营效率。
预算说简单也简单，说难也难。简单的是基本理论，所有财务管理的科目都涉及到预算相关的基础知识;难的是怎样结合企业实际情况运用这些知识，而不是生搬硬套一些成熟企业的模板，这些模板可能确实经过了实践的检验，但并不适合所有的企业。对于中小企业来说，预算管理可以有，但不适合大范围铺排。预算管理只是一种管理手段，过于追求预算形式，就会本末倒置，只能增加各部门的管理负担，让大家的精力偏离业务，对企业发展形成阻碍。
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